对周边的物流企业起到带头引领作用，传授《物流企业分类与评估指标》国家标准，在自己发展的同时带领兄弟企业的同步发展，和兄弟企业互相合作，共同进步，良性竞争，是物流企业长足发展的特定方向。完善整个地区的物流体系，增强地区的物流服务水平，将整体的物流行业提升一个阶梯。

促进公司各项管理走向正规化、现代化、标准化，提升企业整体管理水平，不断满足客户需求。建立各项管理制度、业务流程和物流运作管理规定，具体阐明各项职能活动的内容和具体要求，对整个物流服务环节进行全面规范、法制式约束，使之程序化、标准化。

明确岗位职责、加强内部协调。按照国家标准建立企业内部管理制度，对各部门、各岗位员工的职责和权限进行界定清楚、细化和明确。提高管理水平，促进企业整体能力。

有利于树立和改善企业形象，增强市场竞争力，促进基础管理。企业知名度的提高，使企业市场信任度也相应提高。